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10月12日，集團在四樓會(huì )議室召開(kāi)安全生產(chǎn)調度周例會(huì )。黨委書(shū)記、董事長(cháng)李昱林，副總經(jīng)理韓振斌、李彥杰、楊永飛，總工程師劉興，紀委書(shū)記韓曉鵬，各生產(chǎn)企業(yè)、相關(guān)部室負責人參加會(huì )議。

會(huì )議對近期安全生產(chǎn)情況、下周工作計劃及存在問(wèn)題進(jìn)行深入分析和整理，并提出針對性建議。

黨委書(shū)記、董事長(cháng)李昱林指出，各企業(yè)負責人要優(yōu)化現有的工作機制與流程，不斷探索創(chuàng )新管理方法，以提升整體運營(yíng)效率。在嚴格遵循習近平總書(shū)記重要指示精神的基礎上，精準平衡安全與生產(chǎn)的關(guān)系，確保產(chǎn)量既穩定又可預期，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。他強調，集團各部門(mén)、企業(yè)，應形成合力，猶如五指緊握成拳，避免各自為政、孤立作戰的現象。在全力推進(jìn)生產(chǎn)工作的同時(shí)，高度重視調度管理，采取靈活的生產(chǎn)調度方式，以實(shí)現資源開(kāi)采與利用的最優(yōu)化。

會(huì )議要求，一、安全生產(chǎn)調度周例會(huì )需定期通報“三違”情況，確保通報內容具體到人、到事、到措施，以強化安全生產(chǎn)責任意識。二、晉平煤業(yè)的搬遷進(jìn)度需定期做詳細匯報，確保搬遷工作有序進(jìn)行，不影響整體生產(chǎn)進(jìn)度。三、召開(kāi)生產(chǎn)材料專(zhuān)題會(huì )議，深入探討材料采購、儲存、使用等環(huán)節的優(yōu)化策略，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率。