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4月10日，集團在四樓會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)理層辦公會(huì )議。黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)栗彥波及其他集團領(lǐng)導，各部室、中心、企業(yè)負責人參加。

會(huì )上，副總經(jīng)理李彥杰就現階段安全生產(chǎn)工作提出多項舉措：人才管理方面，班組長(cháng)選拔應遵循“能用、可用、會(huì )干”原則，打造高素質(zhì)基層管理隊伍；賦予安全監督員現場(chǎng)絕對決策權，確保隱患即查即改。風(fēng)險管控方面，嚴格落實(shí)雙預控機制，統籌推進(jìn)風(fēng)險預控與隱患排查治理工作。同時(shí)，各級管理人員要下沉一線(xiàn)，實(shí)地解決生產(chǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題；補充完善治本攻堅三年行動(dòng)活動(dòng)方案，增強其針對性和可操作性；鼓勵煤企在接對幫扶工作中，“走出去”學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平；強化警示教育培訓，通過(guò)案例復盤(pán)提升全員安全意識；生產(chǎn)任務(wù)安排則實(shí)行"一企一策"，確保生產(chǎn)計劃與產(chǎn)能實(shí)際相匹配。

副總經(jīng)理李向陽(yáng)圍繞煤礦企業(yè)升級改造作出部署：要求加快煤礦“第三電源”建設步伐，確保煤礦供電穩定可靠；全力推進(jìn)礦井智能化改造與輔助運輸升級改造工作。各企業(yè)需結合自身實(shí)際成立專(zhuān)項工作小組，制定詳細任務(wù)清單并倒排工期，保證各項升級改造工作按時(shí)高質(zhì)量完成。

黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)栗彥波強調，為進(jìn)一步規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮集團職能部門(mén)、中心統籌效用，必須做到“四個(gè)統一”。一是統一財務(wù)，各地面企業(yè)財務(wù)統一歸口集團財務(wù)部管理。二是統一銷(xiāo)售，所有經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)品由銷(xiāo)售公司統銷(xiāo)統結。三是統一安保，組建內部安保公司，終止與外部安保服務(wù)合作，構建集團自主安防體系，各企業(yè)抽調專(zhuān)職人員組建專(zhuān)業(yè)安保隊伍，同步開(kāi)展監控系統智能化升級，確保企業(yè)安全穩定。四是統一生產(chǎn)測算，由多部門(mén)聯(lián)合制定月度生產(chǎn)計劃并配套資金保障。針對下一步工作，集團將實(shí)施"一企一策"精準管理，由企管部牽頭開(kāi)展地面企業(yè)定崗定員定額改革，建立全覆蓋責任體系，確保事有人管、責有人負。系統梳理部門(mén)收支賬目，編制權責清單，制定標準化流程方案，為高效運營(yíng)夯實(shí)基礎。此外，栗彥波號召全體襄礦人鍛造新時(shí)代襄礦精神，以自我革命的勇氣、自我淬煉的擔當，凝聚共識、匯聚合力，在挑戰中育新機，在奮斗中創(chuàng )偉業(yè)，為集團的美好未來(lái)全力以赴、勇毅前行。