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張晉軍，自2006年起便擔任襄礦集團礦山機械廠(chǎng)礦用單體液壓支柱車(chē)間主任一職，在多年的工作中，他始終認真履行工作職責，以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用。張晉軍不僅自學(xué)業(yè)務(wù)知識，還帶動(dòng)并鼓勵車(chē)間人員學(xué)習安全管理、班組建設、技術(shù)創(chuàng )新等方面內容，形成了一套切合自身實(shí)際的管理辦法，更在實(shí)踐中不斷提升著(zhù)自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平。

安全生產(chǎn)是底線(xiàn)，全員參與是前提。車(chē)間安全管理中，張晉軍始終將“零事故”作為核心目標，以全員隱患排查治理和標準化作業(yè)為兩大抓手，構建起本質(zhì)化安全體系。他堅持“細節決定成敗”的理念，每日通過(guò)班前會(huì )反復強調操作要點(diǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中親自巡查崗位，嚴格糾正不規范行為，并建立“三違”行為即時(shí)教育機制，通過(guò)“教育一個(gè)、警醒一片”的方式強化全員安全意識。針對現場(chǎng)隱患，他既當“排頭兵”深入排查，又動(dòng)員全體員工參與治理，同時(shí)要求全員熟練掌握作業(yè)流程、固化操作標準、精準辨識風(fēng)險，逐步培養起員工“零失誤”的作業(yè)習慣。這種“預防為先、嚴抓細節、全員共治”的管理模式，不僅讓車(chē)間多次榮獲集團公司“先進(jìn)隊組”稱(chēng)號，更使“零事故”目標成為現實(shí)。作為車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責任人，張晉軍始終扎根一線(xiàn)，以“兵頭將尾”的擔當精神，為車(chē)間筑牢了安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁。

控制成本是根本，降本增效顯方法。張晉軍先后帶領(lǐng)車(chē)間人員自主研發(fā)了“柱筒除銹機”、“托滾噴漆架”等自制設備，投入到生產(chǎn)運行中效果明顯，節省了大量的人力、物力、財力，降低了礦用單體支柱、托滾等產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。其中，“柱筒除銹機”參加了市總工會(huì )組織的“五小”競賽展，并獲得三等獎。

張晉軍擔任車(chē)間主任將近20年以來(lái)，鑄就了他堅毅、務(wù)實(shí)的性格，形成了在工作中出類(lèi)拔萃、敢為人先的職業(yè)素養。懷著(zhù)對職業(yè)的赤誠與熱愛(ài)，他從一點(diǎn)一滴的小事做起，鉆研技術(shù)、創(chuàng )新管理，用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了機械制造行業(yè)工人的光輝形象。