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1月25日上午，集團在多功能會(huì )議室召開(kāi)2025年安全生產(chǎn)暨經(jīng)濟工作會(huì )議。黨委書(shū)記、董事長(cháng)李昱林，班子成員，機關(guān)科級以上人員，各單位班子成員，部分職工代表參加。

副總經(jīng)理韓振斌傳達學(xué)習中央、省市縣委經(jīng)濟工作會(huì )議精神。會(huì )議強調，各單位、各部門(mén)要深入傳達貫徹中央、省市縣委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，深刻把握會(huì )議精髓要義與實(shí)踐要求，緊密結合集團工作實(shí)際，進(jìn)一步提高站位、統一思想、明確目標、把握重點(diǎn)，確保決策部署在集團落地生根，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實(shí)步伐。

副總經(jīng)理李彥杰總結了2024年度安全工作，并對2025年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。一是持續推進(jìn)集團治本攻堅三年行動(dòng)；二是做好隱患分析高質(zhì)量整改工作；三是要抓好安全生產(chǎn)投入；四是要切實(shí)抓好現場(chǎng)管理；五是要抓好重大災害治理。

黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)侯永波通報了2024年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核情況，并指出工作亮點(diǎn)和存在不足。

黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)栗彥波通報了2024年度經(jīng)營(yíng)情況，下達2025年各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。他強調，一是在安全穩固上下硬功；二是在經(jīng)營(yíng)管理上出實(shí)招；三是在成本管控上求實(shí)效；四是在生產(chǎn)任務(wù)上抓考核；五是在企業(yè)發(fā)展上重科技。

部分企業(yè)負責人表態(tài)發(fā)言，紛紛表示將積極響應集團的號召，緊密結合自身實(shí)際，細化落實(shí)各項措施，確保安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。他們承諾將加強內部管理，提升團隊執行力，以更加飽滿(mǎn)的熱情和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投入到新一年的工作中，為集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

黨委書(shū)記、董事長(cháng)李昱林與各企業(yè)代表簽訂2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)并作重要講話(huà)。大會(huì )回顧了集團2024年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、安全環(huán)保等方面所取得成績(jì)。在看到成績(jì)的同時(shí)，也清醒認識到問(wèn)題和不足，需要高度重視，下大力氣加以改進(jìn)和提升。

會(huì )上，李昱林與大家深入交流了企業(yè)定位、企業(yè)理念和企業(yè)現狀。企業(yè)定位即“襄礦姓‘襄’”，“襄礦是‘礦’”。襄礦姓“襄”是本質(zhì)，襄礦是“礦”是本行，襄礦姓“襄”是正道，襄礦是“礦”是正業(yè)，我們要守正道、務(wù)正業(yè)、干本行；企業(yè)理念即安全為天、生產(chǎn)為王、效益為上、職工為本；企業(yè)現狀即困難時(shí)期、特殊時(shí)期、反彈時(shí)期。當前，襄礦正處于一個(gè)困難與機遇并存的特殊時(shí)期，資源枯竭、新舊交接、矛盾交織，但這也是我們蓄勢反彈的關(guān)鍵時(shí)期，要依托資源優(yōu)勢，保持戰略定力，抓住發(fā)展機遇，提振發(fā)展信心。

2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是集團扭虧脫困、全面提升，為“十五五”積勢蓄能的關(guān)鍵一年。宏觀(guān)環(huán)境更趨復雜嚴峻，既要心懷憂(yōu)患，更要提振信心；內部矛盾風(fēng)險依然不少，既要正確面對，更要積極解決。2025年工作的指導思想是：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì )精神，按照中央、省市縣委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，緊扣縣委縣政府安排部署，堅持穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、守正創(chuàng )新、先立后破、系統集成、協(xié)同配合的發(fā)展方針，以實(shí)現“兩穩三增四突破”為目標，堅持“三大原則”、守住“三條底線(xiàn)”、打贏(yíng)“三場(chǎng)硬仗”，在開(kāi)源節流降本增效上求實(shí)效，在提升管理效能防范化解風(fēng)險上求突破，在崇尚實(shí)干倡導擔當作為上聚合力，在辦好惠民實(shí)事推進(jìn)共享發(fā)展上出實(shí)招，全面開(kāi)創(chuàng )建設高質(zhì)量發(fā)展的現代能源領(lǐng)軍企業(yè)。

全年主要工作任務(wù)是：兩穩三增四突破?！皟煞€”：集團改革發(fā)展局面持續穩定向好，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好；“三增”：煤炭產(chǎn)量增加到491萬(wàn)噸，洗精煤產(chǎn)量增加到164萬(wàn)噸，發(fā)電量增加到6.8億度；“四突破”：銷(xiāo)售收入突破36億元，利潤突破3億元，固定資產(chǎn)投資突破12億元，職工人均收入突破9萬(wàn)元。

全年工作的主要抓手是“三個(gè)三”。（一）堅持“三大原則”：一是堅持黨建為綱，引領(lǐng)發(fā)展方向；二是堅持安全為天，抓實(shí)發(fā)展保障；三是堅持以煤為基，增強發(fā)展后勁。（二）守住“三條底線(xiàn)”：一是堅持生產(chǎn)為王，做實(shí)發(fā)展支撐；二是堅持資金兜底，守牢發(fā)展底線(xiàn)；三是堅持防患未然，化解發(fā)展風(fēng)險。（三）打贏(yíng)三場(chǎng)“硬仗”：一是堅持改革為要，堅決打贏(yíng)改革破局攻堅戰；二是堅持管理為上，堅決打贏(yíng)管理提升攻堅戰；三是堅持以人為本，堅決打贏(yíng)思想解放攻堅戰。襄礦與職工群眾始終是休戚與共、榮辱與共的“利益共同體”、“命運共同體”。站在新的歷史起點(diǎn)上，我們要“實(shí)”字當頭、“干”字為先；保持“等不起”的緊迫感和“慢不得”的危機感，為襄礦的改革發(fā)展貢獻力量。直面危機挑戰，不畏艱難險阻，扛起歷史重任，邁出鏗鏘步伐，努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

大會(huì )由黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)侯永波主持。他要求，一是要迅速傳達學(xué)習，凝聚共識，堅定發(fā)展信心；二是要鎖定目標任務(wù)，全力以赴，層層壓實(shí)責任；三是要嚴格把關(guān)考核，廉潔自律，確保氣正風(fēng)清。以“干實(shí)事”的態(tài)度，以“釘釘子”的精神，在新時(shí)代新征程上全力以赴、砥礪攻堅，共同譜寫(xiě)襄礦高質(zhì)量發(fā)展新篇章！